全球动画界的"大佬" 在皮克斯工作室创造了历史

 爱穿花衬衫的约翰·拉塞特

 

    《玩具总动员3》



    《超人总动员》



    《海底总动员》



    《飞屋环游记》

《玩具总动员》导演、皮克斯动画工作室首席创意总监约翰·拉塞特

    3D动画片《玩具总动员3》上映仅一周，全球票房已逼近1.98亿美元，好评如潮。像之前广受追捧的《海底总动员》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》一样，这又是一部皮克斯动画工作室出品的力作，而这一团队的灵魂人物就是身兼皮克斯和迪士尼动画工作室首席创意总监之职的约翰·拉塞特。从1995年执导全球第一部纯电脑动画片《玩具总动员》起，拉塞特带领他的创意团队已经为皮克斯攫取55亿美元的全球票房，赢得24个奥斯卡奖项，每一部动画片都赚足了口碑和票房，无一失手。

    现年53岁的拉塞特被业界公认为全球最富想象力的超级电脑动画天才，也是电脑动画领域最有权势的人物，俨然当年的美国动画片鼻祖华特·迪士尼再世。有评论称，拉塞特在动画电影行业的颠覆性成就甚至超越了华特·迪士尼。 

   初入迪士尼他激情创意却遭解雇

    或许，约翰·拉塞特就是上天赐给世界的一个惊喜，连他的出生都像他拍摄的动画片一样富有戏剧性。53年前，在姐姐乔纳森出生6分钟后，小约翰出生了。而此前，他的母亲根本不知道自己怀上了双胞胎。喜出望外的父亲把他看做上帝的额外奖赏，给他起了个外号叫“奖金宝宝”。

    拉塞特从小在加州长大，父亲是雪佛兰汽车的零件经销商，母亲是一名艺术老师。受家庭的影响，他从小就喜欢画卡通画，痴迷于卡通节目。礼拜日上教堂时，他在圣歌本上画卡通画；在学校上课时，他经常做白日梦，漫游在自己所想象的“另一个宇宙空间”；而每天一放学，他就撒腿狂奔回家，唯恐错过了自己喜爱的卡通片，这一习惯一直保留到中学时代。

    “长大了我要为迪士尼工作室工作”

    上中学时，拉塞特读到一本好书——《动画的艺术》，这是一本专门介绍迪士尼公司制作《睡美人》过程的书籍。拉塞特激动地发现，原来画卡通画也可以赚钱养活自己。

    一次观看迪士尼经典动画片《石中剑》的经历，更加坚定了他从事动画制作的决心，因为他发现，片中的许多镜头曾出现在自己脑海里。电影散场，母亲开车接他回家，见到母亲，他的第一句话便是：“长大了我要为迪士尼工作室工作。”母亲对他的这一志向表示鼓励。

    于是，拉塞特开始写信给迪士尼公司，表达自己的愿望，并与迪士尼动画制作部的一位经理一直保持着通讯往来。迪士尼公司时不时地给他寄宣传画册，还曾邀请他到公司参观。高中时，拉塞特得知，迪士尼准备在其旗下的加州艺术教育开办一个动画人物学习班，由位列“迪士尼九大元老”的三位资深动画师授课。他立即报名参加。

    “我们说什么，你照着做就行了”

    1975年，19岁的拉塞特成为加州艺术教育动画班招收的第二名学生。如今大名鼎鼎的鬼才导演蒂姆·波顿是他的同班同学，而另一位同学布拉德·伯德，后来成为拉塞特的老搭档，曾导演过皮克斯的两部奥斯卡获奖片《超人总动员》和《美食总动员》。

    从动画班毕业后，拉塞特如愿以偿，进入梦寐以求的迪士尼动画部工作。

    然而，拉塞特的理想很快幻灭。他发现，迪士尼的管理者害怕年轻人的锋芒会盖过自己，所以会压制年轻人的创意。当拉塞特提出一些建议时，有一位上司竟然如此“教导”他：“喂，我们不想听你的见解，我们说什么，你照着做就行了。要是不愿意待在这里，大把的人等着你让出这个位置呢。”

    这番话大大打击了拉塞特的积极性，当时，他暗下决心：“如果有一天我管事的话，我永远不会对着手下的年轻人说出这样的话来。”

    其时，拉塞特从迪士尼当时正在制作的电影《电子争霸战》(Tron)中发现了计算机新技术带来的潜能。他意识到电脑可以生成三维的背景，让二维的人物穿梭其中，于是想把这一创意加入《电子争霸战》，但遭到部门主管的拒绝。满腔热情的拉塞特不甘心，他越过部门主管，获得一位年轻高层的首肯，利用新技术制作了一个30秒的短片。当拉塞特迫不及待地向部门主管展示这一成果时，却发现对方根本不感兴趣。更糟糕的是，这位部门主管在离开5分钟后即打来电话：“你被迪士尼公司解雇了。”

    在皮克斯工作室他天才爆发创造了历史

    少年时代的梦想就这样戛然而止。有一段时间，拉塞特内心抑郁到极点。所以，即便后来发现其价值的迪士尼频频向他抛出“绣球”，他也不愿再接。1988年，拉塞特为皮克斯动画工作室执导的动画短片《铁皮玩具》(Tin Toy)获得奥斯卡最佳动画短片奖，从那时开始，迪士尼就开始想方设法把他挖回去。但是，直到2006年迪士尼收购皮克斯前，拉塞特都以同一个理由推拒：“到迪士尼，我可以当一名导演，但待在这里，我却可以创造历史。”

    “尽量雇用那些比我聪明的人”

    就在人生的低谷期，拉塞特遇到了自己的伯乐。他在参加一个计算机制图大会时，结识了主讲人埃德·卡特穆尔，也就是皮克斯以及迪士尼动画工作室的现任总裁。卡特穆尔邀请拉塞特加入乔治·卢卡斯的电影公司，共同探索电脑动画。拉塞特和卡特穆尔一起开始了革命性的探索。拉塞特也由此成为第一个运用电脑制作动画的传统动画师。

    当时，卡特穆尔招揽了全球电脑动画领域最顶尖的技术人才。拉塞特曾问卡特穆尔是如何凝聚这批人才的。卡特穆尔答道：“很简单啊，我就是尽量雇用那些比我聪明的人而已。”拉塞特听后哈哈大笑，但之后却陷入了长久的思考。后来，雇用比自己更聪明的人，成为拉塞特打造皮克斯创意团队的一大法宝。

    在卢卡斯公司的电脑动画部，借助电脑这个新工具，拉塞特的创意天才开始爆发。

    1984年，拉塞特创作了自己的第一部、也是世上第一部真正用电脑制作的动画短片《Andre and Wally B.》，受到普遍好评。 

    1986年，苹果公司创始人乔布斯花1000万美元买下卢卡斯电影公司的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室，拉塞特成为创意主管。

    1987年，皮克斯出品了由拉塞特执导的第一部电脑动画短片《顽皮跳跳灯》。该片不仅获得当年度奥斯卡最佳动画短片提名，而且获得了旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖。它的成功宣告了皮克斯在电脑动画领域的领先地位。

 推出划时代动画片《玩具总动员》

    1995年，拉塞特带领的皮克斯团队推出划时代的电脑动画长片《玩具总动员》。这部电影史上第一次完全由电脑制作完成的动画长片，成为当年度美国本土票房冠军，在全球席卷3.6亿美元，创造了当时动画片中的票房奇迹。此后，从1998年的《虫虫特工队》到今年的《玩具总动员3》，皮克斯出品的影片无一不是由拉塞特导演或监制。

    动画理念

    动画电影必须讲好一个故事

    拉塞特向来注重动画片的故事性和艺术性。那些以故事打动人心的传统动画片《白雪公主》、《小鹿斑比》、《木偶奇遇记》、《彼得·潘》至今都是他的最爱。

    在拉塞特看来，无论电脑动画技术多么伟大，如果不能为剧情服务，那么也只能制造票房垃圾。“动画电影必须讲好一个故事。我从来不允许脱离故事、为了动画效果而制作电影。一部讲不好故事的电影是无法靠宏大的动画镜头挽救其失败的。”拉塞特说。

    他的动画片中“有触动人心的力量”

    评论家称，拉塞特制作的动画片中“有触动人心的力量”，而这正是缘于其对故事性和艺术性的坚持。许多同行还被拉塞特突破性的理念所震惊——在他制作的动画片中，传统上不动的物体开始成为动画主体。这是动画片史上从未有过的尝试。

    在华特·迪士尼时代，最为珍视的角色是公主和动物，而在拉塞特的动画世界里，任何物体都可能是有生命的——玩具遭到人破坏时会反击，汽车会像人一样耸肩膀，台灯可以去追一只皮球，橡皮圈变成一位有着人形的手忙脚乱的母亲。拉塞特的合作伙伴布拉德·伯德曾评价称，像汽车、台灯等“机械性的没有感情的物体”，到了拉塞特这里，“却可以拥有巨大的表现力”。

    童真个性

    长不大的彼得·潘就喜欢穿花衬衫

    拉塞特自称是长不大的彼得·潘。他在迪士尼和皮克斯两处的办公室，几乎是每一个孩子都梦想拥有的地方：一个贴满了汽车、飞机、船只的草图，摆满了模型小房子，一个堆满了各式各样的玩具。

    夏威夷风格的花花衬衫，已经成为拉塞特的个性化标签。拉塞特说，1987年，他第一次穿这种花花衬衫，就喜欢得不得了，直到穿破了才买第二件。在成名后，每次接受访问，他也喜欢穿花花衬衫。一次，妻子提醒他：“要是可能的话，应当尽量让衬衫上的图案跟你每天做事的内容相匹配。”拉塞特听从了妻子的建议。如今，在他的家里，有一个大大的衣橱，专门分门别类地摆放着不同主题的花花衬衫，有热带主题系列、汽车主题系列……

    拉塞特如此解释自己的这一爱好：“花花衬衫代表着我内心的童真。其实，动画师就是一群没有长大的孩子。一件夏威夷风格的衬衫就像可以随身携带的玩具。我喜欢玩具……”

    约翰·拉塞特

    7大创意原则

    1.永远不要只局限于一个点子，建议每个有创意的人都试着同时去思考和发展至少三个好点子。在这个过程中，思路会打开，视角会转换，或许会发现新大陆。

    2.记住创作过程中的第一次大笑，许多时候，好的点子之所以流失，是因为人们忘记了第一次听到这一创意时的反应。

    3.把住质量关本身就是一个好策划。在质量问题上没有妥协可言。无论是面临制作压力、成本压力还是时间压力，都不能因此损害质量。

    4.团队就是一切，在大多数情况下，一个团队的创意好过个体的创意。作为一个管理者，我的职责就是消除团队里的任何等级。

    5.快乐能激发创意，竞争不能，合作、自信和快乐才是创意的缔造者。

    6.创意产品的输出永远能反映出公司高层的实质，一个到处使坏脾气、禁止员工玩乐的管理者无疑会削弱这个团队的创造力，从而伤害到整个公司。

    7.拢聚比你更聪明的人才， 只把那些和你一样有天赋或者天赋更高的人带入你的创作团队。一些管理者让周围布满了那些听从自己指示的人，其结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。